绩效管理作为一种企业管理手段，其核心在于通过科学的方法和流程，对员工的工作表现进行定期评估，以促进员工个人发展，并推动企业整体目标的实现。在探讨绩效管理时，好快省多"这四个字可以作为一个有趣的视角来审视其优势与考量点。

       "好"在绩效管理中，首先体现在其质量上。一个优秀的绩效管理体系应当能够准确、公正地反映员工的工作成果和贡献，避免主观臆断和偏见。这要求企业在设计绩效指标时，既要考虑量化指标，如销售额、完成率等，也要兼顾质化指标，如工作态度、团队协作等，确保评价全面性和客观性。同时，"好"还体现在绩效反馈的及时性和有效性上，企业应及时向员工提供具体的、建设性的反馈，帮助员工认识自己优点和不足，明确改进方向。

       "快"则是指绩效管理的效率和响应速度。在快速变化的市场环境中，企业需要能够快速调整战略方向，并将这一变化迅速传达给每一位员工。因此，绩效管理体系应具备灵活性和敏捷性，能够迅速响应企业的战略变化，并据此调整绩效指标和评价标准。此外，"快"还体现在绩效反馈的及时性上，企业应及时收集和分析绩效数据，为员工提供及时的反馈和指导，帮助员工快速适应变化，提升工作效率。

       "省"在绩效管理中可以理解为成本效益原则。企业在实施绩效管理时，应充分考虑投入与产出的关系，力求以最小的成本实现最大的效益。这要求企业在设计绩效管理体系时，注重简约和高效，避免繁琐的流程和不必要的投入。同时，"省"还体现在资源的优化配置上，企业应根据员工的实际表现和潜力，合理分配培训资源、晋升机会等，确保资源的有效利用和最大化产出。

       "多"则是指绩效管理的多元化和包容性。在多元化的企业环境中，员工来自不同的背景、拥有不同的技能和经验。因此，绩效管理体系应具备足够的包容性和灵活性，能够容纳不同类型的人才和不同的工作风格。这要求企业在设计绩效指标时，充分考虑员工的个性和特长，避免一刀切的评价标准。同时，"多"还体现在绩效管理的多样性上，企业可以通过多种渠道和方式收集绩效信息，如自我评估、同事评价、上级评价等，以确保评价的全面性和准确性。

      “好”是做事的目标。“好”并不仅仅指产品固有属性，如质量过硬，还包含着对用户的价值及对社会的价值。比如现在很多吸引注意力以达成贩卖流量目的的产品，其功能做得非常棒，十分美观，然而产生的大部分“价值”，不过是把越来越多的人困在信息流中。所以，工作的“好”，一定是做好的东西，价值优先，产生价值交付。离开价值的“好”，其他几项都只是徒劳。

      “快”是做事的方式。强调快是强调做事目的要聚焦于交付，集中精力把一件好的、有价值的事情交付。面对复杂多变的市场形势，工作需要快速反应、快速迭代、快速发布，这样的敏捷性和灵活性也是“快”的一种体现。“快”和其他几项的前提都要建立在达成“好”目标上，要克制追求时间的冲动，不能只顾一味求“快”。 

      “省”是具备一定的经营意识。工作不仅要把事情做好做快，也要协调好资源，即做到投入产出比最大化。研发团队可能离市场、成本、收入等情况较远，但同样需要具备关注效率、控制成本的意识。要着眼于企业当前经营情况，在工作方面进行流程改进、工程实践，以同样的人，做更多的事，省人力、省资源。

       “多”是做好了以上三项的客观结果。当好、快、省都做好做对，产品所叠加的价值也就会越来越多，用户、客户、市场占有率、盈利等会儿随着产品的价值点增加而自然地水涨船高。“多”绝不是工作管理的目标，一味求多是贪婪的表现。工作只需要完成规定的内容即可，团队按照需求做好迭代工作，不必“镀金”。如果以“多”为目标，那么工作永远都没有完工的一天。

好、快、省、多的顺序有其内在逻辑，若一开始就舍本逐末，一味追求“多”、贪图“快”，忽视了最本质的质量和价值，反而可能会欲速则不达。 

      如何做到“好、快、省、多”？要达到“多”的客观结果，就势必要从前三项出发，在质量管理、时间管理和成本管理上发力，达成质量的“好”和交付的“多”这个自然而然的结果。

        从宏观到微观，把握工作进度。从公司价值观到战略目标，逐渐落到产品规划和具体实践上来，同时合理运用软件和工作管理工具，可以进行工作集、工作、产品、执行的多层级管理；同时，各项统计报表可以帮助管理层实时了解工作动态，对出现问题和风险的地方进行及时的调整。

      1.严格遵循“快”的工作实践。“省”是工作里面的省时间、省资源、省人力，由此可见，“省”与上述的“快”密不可分。遵循敏捷、自动化这些工程实践，达成聚焦价值、提高效率的目标，成本、时间等资源自然而然就省下来了。2.具备一定的经营意识  研发团队可能离市场、成本、收入等情况较远，容易忽视成本、经营等相关方面。阿米巴经营可以建立各个团队与市场的联系，通过独立核算、分算奖的交易，让每一个成员都能充分发挥潜在积极性，实现“全员参与”的经营方式。每位成员都将自己作为团队的经营者，都会有意识地提升效率、降低成本。

       多，是好快省的客观结果。好、快、省都做好了，质量有保障，效率有提升，产品所叠加的价值也就会越来越多；成本省下来，利润升上去，积累下来的用户、盈利也就会越来越多。每位管理者的管理，是时候从多快好省的粗放式野蛮生长转向高质量可持续发展的好快省多了！

                                                                                 【  秋子 】