要求管理者不做“甩手掌柜”，并不妨碍其在某些情况下放手让下属负责某些任务，作为管理者仍然需要担负起最终的责任。

        无数的事实证明甩手者，多摔跤，而且会摔得很惨，既伤他人又伤自己。即使你真想甩，你的领导责任总压在肩上。即便你选择放手让团队自主工作，也需要通过一系列措施来确保责任的担负和团队的高效运作。这些措施包括明确授权、定期检查、建立反馈机制、承担后果、培养团队、建立信任、设定清晰的目标和KPI、鼓励自主性和创新思维、建立良好的沟通渠道、承担个人成长的责任、建立有效的问责制度以及鼓励正面反馈和认可等。

       管理者带领团队确保履行职责，圆满完成责任担负的措施包括：

• 明确授权：在分配任务时，明确说明期望和要求，同时确保下属明白其责任和权限范围。

       设定清晰的目标和KPI：为团队设定明确、可量化的目标和关键绩效指标（KPIs）。这有助于团队成员了解他们需要达成的标准，并为您评估他们的表现提供了依据。

• 定期检查：定期与成员沟通，检查进展，确保任务按计划进行，提供必要的支持和指导。

       建立有效的问责制度：在团队中建立明确的问责制度，确保每个人都清楚自己的职责和后果。这有助于增强团队成员的责任感，并在出现问题时能够迅速找到责任人并采取相应的措施。

• 建立反馈机制：鼓励成员反馈，并及时回应疑问和问题，这样可以及时发现并解决问题。

       鼓励正面反馈和认可：当团队成员表现出色时，及时给予正面反馈和认可。这可以激励他们继续努力，并增强团队的凝聚力和士气。同时，也要在适当的时候提供建设性的批评和建议，帮助他们改进不足。

       承担后果：如果任务未能成功完成，需要你对结果负责，从中吸取教训，改进管理策略。

        建立良好的沟通渠道：确保与团队成员之间保持开放、诚实的沟通渠道。这有助于及时发现潜在问题，避免误解和冲突，并促进团队之间的合作和协作。

       作为管理者，不仅要对团队的表现负责，还要对自己的成长和发展负责。通过不断学习新知识、提升技能和拓宽视野，可以更好地指导团队，并为他们树立榜样。

       增加互信：通过重诺守信，建立团队成员对你信任，让成员更愿意分担责任。

        管理者都有培训义务，要通过培训提升团队成员能力，使其能够更好地完成任务，并承担更多责任。作为管理者需要承担最终责任，要鼓励团队成员发挥各自自主性和创新思维。通过给予其一定的自由度，激发他们的创造力和积极性，从而提高所属整体工作效率。

       总之，在企业管理中，管理者都不能做“甩手掌柜”，因为你无权利“甩手”，职责不允许“甩手”。