建立工作群、文化廊、期刊等与员工保持正常沟通，还借助合理化建议箱、员工满意度调查、座谈会、个别谈心、培训会、团建活动、员工代表会议等进行上情下达，下情上传。

       一、沟通目的

       1、提倡良好、融洽的人际关系；

       2、提倡个人与公司、个人与个人之间的正常沟通；

       3、提倡坦诚沟通，相信员工在共同工作中建立真挚的关爱与友谊。

二、沟通途径

       1、行政部门为员工关系沟通责任部门，为工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导等提供服务；

       2、各部门对员工关系与沟通等负有责任和义务；

       3、员工可逐级向公司高层管理者，直至向总经理、董事长直接沟通、咨询、建议、意见反馈等，可当面沟通，也可以书面署名形式进行沟通。

三、申诉方法

       1、每位员工均有逐级向上级进行申诉权；员工对公司经营决策措施有不同意见的，对个人合法权益受到侵犯的，对有违章违规、违法乱纪行为发生的，均可按程序向公司申诉；

       2、申诉表述可选用当面口头申诉、书面文字申诉及电话、电子邮件、微信群等署名申诉；

       3、在各层面、各类别的沟通申诉过程中，虽不能承诺每一位员工每一例沟通或申诉要求均能实现，但会负责任地回复。一般由申诉员工主管部门，也可由人资部负责，特殊情形做特定回复安排。

       行政办公室建立沟通台帐。