面对农化全行业内卷，农药经营同质化，微利化的加剧，剑牌农化集团成员各企业的管理团队确立“苦练内功，外拓市场，内挖潜能，全员动员；立足科技，重抓项目，盘活资源，达产达效。”的努力目标及基本思路。

松下幸之助说：企业家使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”企业利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。企业经济紧张时还大手大脚花钱就是“犯罪”。

财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。利润表，反映当月企业的收入、利润以及使用情况：资产负债表，看公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富，

成本问题事关企业生存。成本管理不仅仅是管理者事，也是每位员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半页纸可以写完的，就不要用一张纸：打印文件要双面使用；可以压缩打印存档；不要在个人身边储备耗材，一易浪费，还会失效；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源；不要甩手随意开花钱口子，疏于把关。等等这些小事情，无不体现着员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要牢固树立成本意识，各单位要执行成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。