2025年新年伊始，剑牌总部召开工作部署会议，确定贯彻“以销售为龙头，以生产为中心，以质量为保证，以管理创效益”的原则，统领全年工作，对管理者提出明确要求：一、加强学习研究。不断提升自身能力。自身能力是完成各项工作的保证。二、加强跟踪考核。对目标完成情况必须心中有数。推进预算管理，进一步跟进子、分公司的运营质态，借助自评、互评，激发各级管理者工作主动性，激励争先创优热情，确保各类生产目标、技术创新项目、营销任务等达到预期。三、加强团队建设。明确并分解团队目标与职责、建立有效的沟通机制、提供培训、建立激励机制、导入现代管理工具等。时代赋予剑牌人新的使命，新目标引领我们开启新的征程。剑牌人坚定不移地实施立足农化、技术主导、内外市场并进的发展战略，全方位努力达产达效，开展产销衔接、采供联动、课题筛选，全力抢签、响应订单，抢占市场份额，优化服务，致力提供增值服务，提高客户满意度。【秋子】